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Introdución a KnowledgeTree – Sistema de Gestión Documental

22 Junio, 2010



Knowledge Tree

Para visualizar El vídeo Introdución a KnowledgeTree – Sistema de Gestión Documental

KnowledgeTree es un  extraordinario Sistema de gestión electrónica de documentos, existen dos versiones de esta aplicación una licencia privativa y otra versión de Código Abierto con licencia GNU/GPL.

KnowledgeTree cuenta con un poderoso editor de flujos de trabajo y de metadatos lo que facilita la trazabilidad, organización y clasificación de los documentos que pueden estar en mas de 25 formatos de archivos electronicos/digitales.

Ventajas de KnowledgeTree

Su principal ventaja sobre otros sistemas similares es su indexador de documentos nativo, que busca en texto completo los diferentes contenidos dentro de los documentos.

Los principales módulos y funcionalidades del sistema son:

  • Administración
  • Búsqueda e indexación
  • Control de acceso
  • Control de Metadatos
  • Auditoría
  • Importación de conteidos
  • Publicación
  • Escritorio de usuario
  • Integración con Microsoft® Office®  y OpenOffice

KnowledgeTree Fue concebido desde la optica del trabajo colaborativo por lo que existen múltiples aplicaciónes al implementar esta plataforma, documentación de procesos para certificaciones de calidad ISO 9001-2008 y,  apoyar la Gestión del conocimiento a través de estrategias de trabajo colaborativo y colectivo.

Su arquitectura abierta y la documentación existente han permitido que se desarrollen integraciones entre aplicaciones como ProcessMaker, SugarCRM, Drupal, Joomla, OrangeHRM, entre otros sistemas.

KnowledgeTree cumple con las normas y estándares de gestión documental:

  • ISO 15489: Information and Documentation — Records Management
  • ISO 23081  Records Management Processes – Metadata for Records
  • ISO 27001 Information Security Management

Para mayor información visite nuestro Website

Cultura organizacional tradicional versus Cultura orientada al conocimiento

17 Junio, 2010

Traemos este interesante articulo publicado en Comunidad de Pensamiento Imaginativo pues plantea varios conceptos que están alineados con las metodologías de trabajo que hemos desarrollado en nuestras líneas de servicios,

Es importante aclarar que en Radar Información y Conocimiento
consideramos que para generar una cultura orientada al conocimiento es necesario transformar la cultura organizacional, es decir, una es el medio para llegar a la otra. Adicionalmente es resaltamos  que estos procesos son constantes, ciclicos permanentes, no repetitivos pues cada vez deben enfocarse en diferentes aspectos empresariales.

Por A Liberal’s Blog   Manuel Gross


La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Es difícil evaluar la cultura de manera objetiva porque ésta se asienta sobre las suposiciones compartidas de los sujetos y se expresa a través del lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.

Organisational_culture.jpg

El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno.

Deal y Kennedy ven a la cultura organizacional como “la conducta convencional de una sociedad que comparte una serie de valores y creencias particulares y éstos a su vez influyen en todas sus acciones”. Por lo tanto, la cultura por ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.

La originalidad de una persona se expresa a través del comportamiento y, la individualidad de las organizaciones puede expresarse en términos de la cultura. Hay prácticas dentro de la organización que reflejan que la cultura es aprendida y, por lo tanto, deben crearse culturas con espíritu de un aprendizaje continuo.

Con respecto a los elementos integrantes de la cultura organizativa Schein distingue 3 niveles:

  • Nivel 1: Se refiere al proceso de producción. Es el más visible e incluye el espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada en los miembros de una organización, producciones artísticas. En general, se compone de todos aquellos elementos que pueden captarse con nuestros sentidos.
  • Nivel 2: Define los valores, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
  • Nivel 3: Está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas, son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal, que piensa que determinadas cosas son así porque no pueden ser de otro modo.

Toda organización trata de vender su imagen y de transmitirla al exterior, para ello, se valen de los siguientes elementos:

  • Logotipos: Para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, mediante el uso de imágenes, movimientos, colores, etcétera.
  • Slogans: Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho sobre ella.
  • La distribución del espacio en los edificios: Su decoración y mobiliario, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etcétera.

La cultura no sólo incluye valores, actitudes y comportamientos, sino también la visión, las estrategias y las acciones, que en conjunto funcionan como sistema dinámico.

Una serie de elementos básicos distinguen la cultura corporativa tradicional en contraposición a los que son necesarios incentivar en la cultura orientada al conocimiento, patrones que responden a exigencias totalmente diferentes y que potencian la introducción de nuevas filosofías o enfoques de trabajo en beneficio de la organización, la productividad, innovación y la competitividad.

Factores a contrarrestar Factores a incentivar
1. Estilo de dirección que considera la calidad como una función. La calidad es la base de toda la gestión empresarial e impregna por completo el estilo de dirección.
2. Estructura organizativa compleja orientada a sus funciones especializadas. Visión de la gestión de arriba hacia abajo. Estructura organizativa ágil, dinámica y motivadora. Orientada a los procesos fundamentales de la producción y gestión, que procura la toma de decisiones a los niveles más bajos posibles de la plantilla.
3. Gestión individualista en la que no prima el trabajo en equipos ni la participación en la toma de decisiones. Gestión participativa en la que prima el trabajo en equipos y los grupos autónomos de gestión y que persigue el consenso y el compromiso en el establecimiento y la consecución de los objetivos.
4. Los aportes a la organización se realizan en el plano individual y no siempre se reconocen. Representación justa de los aportes individuales y colectivos realizados.
5. Falta de espíritu renovador, tanto en los procesos productivos como en los de gestión, así como en los productos y servicios prestados. Visión del negocio a largo plazo mediante la planificación integral de las actividades, espíritu de renovación, flexibilidad en la distribución y en los modos de trabajo.
6. Liderazgo basado en la jerarquía. Liderazgo por niveles de conocimiento, creatividad, capacidad de anticiparse a los cambios y capacidad de motivación personal.
7. Carencia de planes de mejoras bien estructurados a fin de conseguir objetivos. Ejecución de un plan de mejoras de acuerdo con los objetivos generales, realizado mediante la participación de todos los elementos de la plantilla.
8. Procedimientos de comunicación e información interna inexistentes o restringidos. Comunicación e información continuas en todos los sentidos, transparentes, amplias y puntuales, con sistemas que propician y potencian el proceso.
9. Planes de formación puntuales poco vinculados con las carreras profesionales y escasa colaboración con el mundo universitario. Planes de formación permanentes para todos los trabajadores. Intensa colaboración con el mundo universitario y centros tecnológicos. Interés por el nivel de docencia básica de la sociedad que habita en el entorno.
10. Desarrollo de procesos de aprendizaje  en función de los planes de formación. Organizaciones con una filosofía de aprendizaje constante, con entornos laborales en el que los trabajadores pueden realizar todo tipo de actividades de aprendizaje que sirven de catalizador a los procesos de producción y a la generación de valor.
11. Baja capacidad de respuesta rápida a los cambios del entorno y a los pedidos de los clientes. Orientación total hacia el cliente, sustentada en el concepto de calidad total. Capacidad de respuesta rápida a los cambios del entorno y  las demandas de los clientes.
12. Sistemas retribuidos que no estimulan la eficacia. Sistemas de retribución y recompensas que estimulen la eficacia, basados en el nivel de cumplimiento de las tareas y la capacidad de generar ideas de mejora.
13. Cultura organizativa basada en la infraestructura y los activos materiales Cultura organizativa basada en el uso de los activos intangibles, fundamentalmente en el sujeto, y los asociados con este (conocimiento, know-how, experiencia, habilidades y aptitudes)
14. Cultura basada en las funciones, con una definición clara y precisa de las responsabilidades de cada puesto de trabajo. Cultura basada en las personas, con una detallada identificación de las actitudes y aptitudes requeridas del individuo y los puestos de trabajo y que tributan al cumplimiento

La cultura organizacional puede definirse mediante una serie de funciones como la tipología que se muestra a continuación, desarrollada por Enrique Javier Díez Gutiérrez:

  • Función epistemológica: La cultura funciona como un mecanismo epistemológico para estructurar el estudio de la organización como fenómeno social. Se convierte en una vía para la comprensión de la vida organizativa.
  • Adaptativa: Para lograr una comprensión común sobre su problema de supervivencia vital, del que se deriva su más esencial sentido sobre su misión central o “razón de ser”.
  • Legitimadora: Justifica el sentido y valor de la organización. Refuerza la orientación y la finalidad de esta, confiriendo inteligibilidad y sentido al comportamiento y al trabajo de los miembros de la organización, proporcionándoles una base sólida para visualizar su propio comportamiento como algo inteligible y con sentido.
  • Instrumental: Es el instrumento ideal para conseguir la gestión eficaz de una organización a través de una manipulación más sutil que las técnicas jerárquicas de las teorías de la racionalidad eficientista. Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por implicación de los miembros de la organización a través de la negociación y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar por la organización.
  • Reguladora (controladora): La cultura se convierte en guía informal de comportamiento, lo que permitirá aminorar la ambigüedad en la conducta de los miembros de la organización al crear un entorno estable y predecible, indicándoles lo importante y cómo se hacen las cosas.
  • Motivadora: Los valores compartidos generan cooperación, motivan al personal, facilitan el compromiso con metas relevantes, facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo.
  • Simbólica: Representación de la vida social de un grupo. Compendia, resume, y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que comparten los miembros de la organización.

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Fuente: Aliberal’s blog
Imagen: Organisational culture


ALFRESCO vs KNOWLEDGE TREE : A PRIMERA VISTA

17 Marzo, 2010

ALFRESCO VS. KNOWLEDGE TREE – A PRIMERA VISTA

Alfresco VS Knowledge Tree

Dentro del contexto de los Sistemas de Gestión de Documentos (SGD) de Código Abierto, hay dos opciones principales para escojer: Alfresco y Knowledge Tree (KT). Otros sistemas que funcionan para la gestión de contenidos, como Plone y Drupal, a menudo se confieren como SGD, pero a pesar de que son buenos para la gestión de sitios web no están diseñados para ser un SGD Empresarial.
La primer razón de un SGD sobre un recurso compartido de archivos, es el de mejorar el intercambio y auditoría de los documentos de la empresa. Para ésto, están las siguientes consideraciones:
- Métodos para la fácil organización y almacenamiento de los documentos
- Seguridad y protección
- Posibilidad de agregar metadatos
- Opción para buscar dentro de los documentos
- Control de versiones y seguimiento de las transacciones
- Sistema de flujo de trabajo de los documentos

Tanto Alfresco como KT ofrecen todas las funciones anteriormente mencionadas dependiendo de sus características fundamentales, tanto para el software de código abierto (SCA) como para sus paquetes comerciales. El segundo aspecto importante a mencionar en una aplicación nueva de negocios es:
- Fácil mantenimiento
- Fácil manejo para los usuarios

Existen otros aspectos, pero no de profundidad como los ya mencionados. Ésta reseña sobre la práctica de gestión de documentos no es muy detallada. Por el momento, son simples impresiones de la instalación y modelación de prácticas empresariales futuras.

Tanto Alfresco como KT ofrecen todas las funcionalidades principales requeridas para que funcionen correctamente como un DMS Empresarial. Los dos tienen los conceptos incluídos de usuarios, grupos y roles; KT también ofrece la opción de unidades. El acceso de documentos y usuarios puede ser administrado con una escala de simple a complejo de opciones de protección. Las opciones de los metadatos y búsqueda global interna de documentos están también disponibles; en las versiones de KT éstas opciones vienen por defecto, y en Alfresco pueden ser añadidas fácilmente. Finalmente, los dos DMS tienen sistemas de flujos de trabajo robustos.

BENEFICIOS E INCONVENIENTES

ALFRESCO

Beneficios:

  1. Java basado en un servidor CIFS (Common Internet File System)
  2. Documentos Symlinks
  3. Previsualizaciones
  4. Funcionalidades de Powerflow y flujos de trabajo
  5. Set de traducción de lenguajes
  6. Métodos de conversión de documentos internos usando aspectos

Inconvenientes

  1. Falta de documentación clara y actualizada
  2. Múltiples archivos XML en varias ubicaciones para el proceso de configuración
  3. La fijación de precios no es abierta
  4. La instalación es muy complicada
  5. El mantenimiento a largo plazo de la instalación del SCA puede ser una preocupación

KNOWLEDGE TREE

Beneficios

  1. Facilidad de instalación – 10 minutos
  2. Fácil configuración y mantenimiento
  3. Está muy bien documentado
  4. Fundamentos bien establecidos
  5. Parece tener una comunidad fuerte

Inconvenientes

  1. Escalabilidad
  2. Interfaz de usuario puede ser más usable
  3. Traducciones adicionales proporcionadas por la comunidad y podrían estar fuera de fecha
  4. El acceso Webdav no es ideal, requiere de la compra de la versión comercial de la herramienta propietaria KTexplorer

Teniendo la anterior descripción de éstos SGD Empresariales, se intentarán comparar desde tres puntos: Java vs PHP, CIFS vs KTexplorer y otras características relevantes.

JAVA vs PHP

Una aplicación Java suele ser considerada naturalemente más escalable que una aplicación PHP. No sólo en la profundidad percibida de las opciones de clustering, pero con factores básicos como lidiar con archivos de gran tamaño. Mientras que el clustering es algo que no se considera acá, Alfresco sí tiene opciones de cluster en la versión comercial. También es posible usar los balances de carga a escala tanto en Alfresco como en KT. Aún más importante para la escalabilidad de un DMS es trabajar con archivos de gran tamaño. Tanto Alfresco como KT funcionan bien – de hecho con PHP a un lado, pude subir un PDF de 100 MB a KT vía web y KTexplorer interface.

El otro aspecto de una aplicación PHP vs Java es el mantenimeinto. Por experiencia de sysadmin con una buena documentación, al parecer en ninguna éste factor es un inconveniente. Mientras con un Servidor de Aplicaciones Java (Java Application Servers – JAS) puede requerir más tiempo en la gestión que el sistema LAMP (Linux, Apache, MySQL y Perl, PHP o Python) similar, los sistemas JAS funcionan bien – un ejemplo clásico para mostrar las dos versiones tanto comercial como comunitaria es Zimbra. La falta de buena documentación puede acabar con el mantenimeinto.

En este caso, éste es un punto importante de consideración.

Para Alfresco la primera parte de instalación en el disco de la versión de código abierto es sencilla. La versión comercial requiere una interfaz de usuario X,  entonces no pude probar la versión de evaluación de mi dominio Xen. El siguiente paso es más complicado, pues la documentación no es clara y fragmentada, en donde se necesita a google y Foros para obtener el mejor resultado. Los problemas que enfrenté fueron: averiguar cómo cambiar la URL, tratando con keytool o usando apache para obtener SSL, corriendo los puertos que al parecer era parte del nuevo sistema WCM pero no había forma de apagarlos o enlazarlos, y además no es claro el proceso de creación de Active Directories como proveedor de autenticación. De hecho, la documentación de libre acceso era pobre.

El inconveniente de mayor complicación fue el cambio de la base de datos del HSQL embebida a MySQL.

Empezando con la instalación básica de la versión SCA, por un par de días leí documentación en wikis y foros controlados construyendo una lista de práticas, así que pude correr el sistema de la forma que quería – con el servidor CIFS y el proxy de Apache incluídos. El siguiente paso fue mover a MySQL. Cabe aclarar que tanto en Alfresco como en KT la base de datos es usada para los índices y la información de la aplicación, y los archivos de documentos son almacenados en el sistema de archivos.

Siguiendo el archivo README.mysql, se cambia el xml db config desde el HSQL hacia el driver de MySQL. Después de ésto, Alfresco reinicia roto/caído. Y ya no hay solución.
Posteriormente, al hacer otro intento de reinstalación del Alfresco, antes de comenzarlo se cambió la config así que arranco en MySQL en lugar de HSQL y ésta vez sí funcionó.

Alfresco viene por defecto con HSQL en la versión SCA, y recomienda que MySQL se utilice en producción. Al parecer la versión comercial de Alfresco viene configurado con MySQL. Independientemente de cómo la versión comercial funcione, la versión SCA presenta ciertos inconvenientes. La pregunta que se genera viene de la confiabilidad del sistema: ¿Qué pasa si necesito hacer algo especial? Casos especiales son bastantes en éste entorno, y si no hay documentación para satisfacerlas generan muchos problemas de implementación.

No matter how good or stable a application – if you can’t read it, you can’t fix it” –> No importa que tan buena o estable una aplicación sea – si no la puedes leer, no la puedes arreglar.

A diferencia, KT instala el sistema completo LAMP en el disco. Toma únicamente diez minutos de llegar de la descarga al sistema corriendo – incluyendo el tiempo de respuesta algunas preguntas acerca de los valores predeterminados del sistema. La aplicación principal del sistema config.ini está muy bien documentada y fácil de leer, y toda la configuración de nivel de la aplicación estaba bien dentro de la interfaz web. Hasta los Active Directories son fáciles. En una hora aproximadamente se tiene un sistema básico corriendo con un par de usuarios.

CIFS vs KTexplorer

Alfresco tiene dentro de su arquitectura un servidor CIFS construido en Java derivado de jlan. Funciona bien, es fácil de configurar y tiene un método inteligente que le permite la autocreación de la carpeta a las URL’s de la Web y accesos directos de “chekin / Out.exe” en el sistema de archivos de CIFS. Esta es la característica que más vende de Alfresco tanto en la versión SCA como en la comercial.

En el caso de KT versión SCA, es estructurado en PHP basado en acceso webdav. Con el modo seguro desactivado, existe la posibilidad de usar NetDrive, WebDrive o WebFolders para acceder al sistema de KT por medio de un explorador de archivos. No es tan fácil como en Alfresco, a pesar que está bien documentado no tiene una funcionalidad completa.

En la versión comercial de KT está la herramienta KTexplorer (KTE). Carece de algunas características, pero las básicas funcionan bien. Para interactuar con un grupo de archivos de gran tamaño es más fácil de usar que la interfaz web. No es tan fácil como entrar por medio de un sistema CIFS, pero un punto que cabe destacar es que KTE suele ser muy ágil. El acceso a CIFS puede ser lenta en algunos casos. Esto significa que el uso del KTexplorer por encima del sistema CIFS, puede generar mejoras en los diferentes procesos de una empresa.

Acceder a un DMS, ya sea por por medio de CIFS y KTexplorer es un punto de quiebre y decisión importante para escoger ya sea Alfresco o KT, respectivamente.

Uno de los aspectos que hay que tener en cuenta para definirse por uno de los dos software empresariales es la capacitación en el manejo de los diferentes procesos de trabajo. Acceder por medio de un explorar de archivos común puede ser muy fácil para los empleados de una empresa quienes finalmente no van a usar el SGD, y dejarán sus documentos en su carpeta personal. Hacer que éstos empleados usen el SGD puede generar un cambio en los hábitos. Es decir, con Alfresco es más fácil el proceso de capacitación pues el uso de la carpeta personal es posible.

Lo que se busca, es investigar en cómo la cultura documental de la empresa funciona y así tomar una decisión sobre alguno de los SGD.

Características Extra

KT tiene todas las funcionalidad básicas: flujos de trabajo, control de versiones, búsquedas globales dentro de los documentos. Alfresco tiene funciones muy útiles: previsualizaciones, aspecto robusto basado en “control allowing”, autotransformación de documentos, un sistema de gestión de contenidos (web) completo y una Interfaz gráfica mejor establecida.

Traducción y adaptación a cargo de: Iván Valderrama

Fuente: Alfresco vs Knowledge Tree: First Look